Wenn der Aufstieg in eine Führungsposition geschafft ist, beginnt die eigentliche Herausforderung: Es gilt, in der neuen Rolle Kompetenz zu beweisen und für rasche Erfolge die Mitarbeiter ins Boot zu holen – und das häufig unter dem Erwartungsdruck der Vorgesetzten. Mit den folgenden 10 Tipps klappt die Zusammenarbeit mit dem Team.
1. Eine gelungene Vorstellung
Machen Sie sich ein klares Bild von den Erwartungen, die an Sie gestellt werden, und kommunizieren Sie deutlich, wie Sie Ihre neue Rolle im Team gestalten möchten. Eine gute Gelegenheit für das gegenseitige Kennenlernen bietet eine kleine Einstandsfeier mit einem Glas Sekt und einer gut durchdachten Antrittsrede.
2. Keine Chance den Vorurteilen
Eine tragfähige Beziehung zu den Mitarbeitern darf nicht auf eventuellen Vorurteilen aufbauen. Daher sollten Sie Ihrem Team gerade zu Beginn Ihrer neuen Tätigkeit offen und sympathisch gegenübertreten. So können Sie auch anfangs skeptische Mitarbeiter für sich gewinnen.
3. Keine vorschnellen Änderungen
Sie bringen neue Ideen mit? – Damit alle den frischen Wind als wohltuend empfinden, sollten Sie jedoch nichts überstürzen. Nehmen Sie sich Zeit, um den aktuellen Ist-Zustand zu analysieren und notwendige Veränderungen Schritt für Schritt und vor allem gemeinsam mit Ihrem Team anzupacken.
4. Neutralität gegenüber Ihrem Vorgänger
Unabhängig davon, ob Ihr Vorgänger das Unternehmen oder die Abteilung freiwillig oder aufgrund einer Entscheidung des Unternehmens verlassen hat, sollten Sie ihm oder ihr gegenüber in Gesprächen Neutralität an den Tag legen. So zeigen Sie Ihren neuen Mitarbeitern, dass Sie Wert auf Loyalität legen.
5. Überlastung vermeiden
Um dauerhaft fokussiert arbeiten zu können, müssen viele Führungskräfte lernen, sich nicht zu sehr auf der fachlichen Ebene zu verzetteln und entsprechende Aufgaben an ihre Mitarbeiter zu delegieren. So schaffen Sie Raum für Ihre wesentlichen Aufgaben.
6. Mitarbeiter motivieren
Um die Motivation Ihrer Mitarbeiter auf Dauer zu fördern, sollten Sie Leistungen anerkennen und alle Teammitglieder bestmöglich fördern. Schaffen Sie ein Arbeitsklima, das von Transparenz, und Vertrauen geprägt ist und geben Sie konstruktives Feedback.
7. Setzen Sie auf Kommunikation!
Für eine gelungene Kommunikation müssen Sie klar darstellen, welche Erwartungen Sie an Ihr Team stellen und wie Sie den Informationsfluss innerhalb Ihrer Abteilung gestalten möchten. Die wichtigsten Kommunikationstechniken für Führungskräfte sind aktives Zuhören sowie tragfähige Frage- und Argumentationsstrategien.
8. Die Beziehung zu Ihren Mitarbeitern gestalten
Zeigen Sie ehrliches Interesse an Ihren Mitarbeitern und respektieren Sie die unterschiedlichen Charaktere: Schließlich sind sie es, die Ihr Team einzigartig machen. Machen Sie vor allem nicht den Fehler, die Erfahrung und das Wissen älterer Mitarbeiter geringzuschätzen.
9. Realistische Ziele setzen
Effektives Arbeiten basiert auf klaren Zielvereinbarungen. Diese sollten sich in einem realistischen Rahmen bewegen, konkret formuliert und messbar sein. Achten Sie vor allem darauf, alle benötigten Ressourcen für die Zielerreichung bereitzustellen.
10. Einen authentischen Führungsstil entwickeln
Führungskräfte sind auch nur Menschen: Daher gibt es viele unterschiedliche Führungsstile. Für langfristigen Erfolg sollten Sie daher nicht einfach ein Erfolgsrezept kopieren, sondern durch den kontinuierlichen Ausbau Ihrer persönlichen Führungskompetenzen überzeugen.
